مهارات مدير المشروع الناجح
مهارات مدير المشروع الناجح
Blog Article
يُعَدّ المدير الناجح في مجال المشاريع شخصية فعّالة على تنظيم فريق العمل نحو النجاح. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من المهارات الفعّالة، والتي تشمل فهم شاملة عن المُطلوب وإدارة الوقت بطريقة جذابة. كذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الصلابة في تحديد القرارات، والتواصل مع أعضاء الفريق بشكل مُفصّل.
- التركيز في التكيف مع الظروف
- الشجاعة في التحدّي مع الظروف
- المثابرة في تشجيع الطلاب
الرئاسة و الواجبات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب كفاءات عالية لضمان نجاح الأنشطة. و يُفترض أن يعمل PMO كـ منسق للمتابعة وتنفيذ الإستراتيجيات ل@مشاريع.
- تعريف أهداف المشاريع والتنسيق خطة العمل
- التقييم على تقدم المشاريع و اتخاذ القرارات
- تحليل النتائج
يُركز PMO على تنظيم منظومة ملائمة ل@التنسيق بين الفرق المختلفة.
اختبارات عالمية لـ PMP
تعتبر الامتحانات العالمية لـ PMP من المراحل في التحقيق على PMP. تقام هذه الامتحانات العالمية بواسطة (PMI) ، مما يقيم مهارات المشروعين في تحكم المشاريع .
- يُقام الاختبارات العالمية لـ PMP على محطات اختبار محددة
- يتكون الاختبار من عدد من الأسئلة
- يُقدم شهادة PMP على الموفقين .
أسس إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان فعالية مشروع، من المهم أن نُطبق الأسس الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في التنظيم الجيد للمشروع، التفصيل في وصف المسؤوليات.
وترتكز أهمية القرارات الفعّالة الفحص المستمر بحيث من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
اضافة|كما يجب أن نركز على التواصل الفعال مع جميع العمل،
نقل الأدوار بوضوح، وإدارة المخاطر.
- المراجعة المستمر ل الأداء
- الضبط مع أي مواقف جديدة
- الفهم الدائم عن الأفضل
دور مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مسؤول المشروع أساسيًا في تحقيق النتائج المرجوة . من خلال قدرته على ربط الموارد و التواصل مع الجهود لضمان الوفاء المواعيد .
ويُمكن أن مكتب إدارة المشاريع يوفر مدير المشروع بيئة عمل فعّالة لضمان نجاح المشروع إلى أهدافه .
إدارة المخاطر في المشاريع
يُعدّ التقدير الدقيق للمخاطر من أهم الأسباب الحاسمة لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن منع وقوعها .
- يُعتمد على مجموعة من الخطط والإجراءات لِ رصد وتقييم المخاطر
- يجب أن يكون برنامج إدارة المخاطر مساعي واضحًا و جَيدًا.
يمكن أن يشمل ذلك الخطط الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِالتغلب على المخاطر.
Report this page